تطوير قائمة الأهداف للمديرين في البلدان النامية

تطوير قائمة الأهداف للمديرين في البلدان النامية خطة عمل-- هذا وصف منظم للاتجاه الرئيسي لأنشطة الشركة وتطورها ، بما يتوافق مع استراتيجية الشركة. يُفهم هذا الوصف على أنه شكل تعبير مقبول بشكل عام في طريقة تطوير الممارسة العالمية ، وهو التعبير عن الآفاق والمهام المحددة (انظر مهام الإدارة الاستراتيجية) والأهداف (انظر تحديد الأهداف) للأنشطة وطرق تحقيقها. تحتوي خطة العمل عادة على معلومات مفصلة حول مهام الشركة (انظر المهام) والإنتاج والأسرة والعمل المالي ، وتقييم الآفاق على أساس التوازن بين مصالحهم الاقتصادية الخاصة ومصالح الشركاء والمستثمرين والمستهلكين والمنافسين وشروط وأشكال التعاون. إنها خارطة طريق ترشدك إلى أهداف العمل المخطط لها ، وترسم المسار الذي يجب اتباعه ، وتشير إلى المعالم ، والأهم من ذلك أنها توضح لك العمل الذي سيتم إنجازه عندما تصل إلى وجهتك.
سيساعد هذا في تحديد دوافع وأهداف عملك بشكل أكثر وضوحًا. بدون معرفة سبب ولماذا تريد القيام بذلك ، لن تكون قادرًا على تحديد الأهداف (انظر "تحديد الهدف") ، وتحديد اتجاه العمل وتحقيق النجاح (انظر الموارد). بناءً على مفهوم واضح وموجز ومدروس جيدًا ، ستتخذ جميع القرارات ، بدءًا من اللون الذي سترسمه الجدران.
سيساعد هذا في تشكيل مفهوم الفرص والقيود السوقية والإجابة على الأسئلة التالية: ما هو الاتجاه الأكثر وعدًا؟ من هم منافسيك؟ كيف ستنافسهم؟ سيساعد هذا في إنشاء مفهوم أوضح لمجموعة المستهلكين المستهدفة التي تنوي خدمتها. بدون فهم واضح للعملاء المحتملين ، لن تكون قادرًا على تلبية احتياجاتهم وبالتالي لن تكون قادرًا على إدارة الأعمال بنجاح. ساعد في تحديد المنتجات التي يجب تقديمها للعملاء. فهم الخصائص الديموغرافية والنفسية للجمهور المستهدف (مرجع هذا سيجعلك تولي مزيدًا من الاهتمام للأموال المستثمرة في العمل خلال المرحلة الأولية والسنوات القليلة الأولى بعد الافتتاح. سوف تجعلك على دراية بالمخاطر المرتبطة بامتلاك عملك الخاص. فشلت الشركة 81٪ من الوقت خلال السنوات الخمس الأولى من العمليات.
المعرفة مفيدة فقط عند تطبيقها في الممارسة. قدمها للدائنين والمستثمرين والشركاء لخطط الأعمال ، وذلك بشكل أساسي لجمع الأموال. عادة ، هذه خطط عمل لبعض المشاريع. يوفر وصفًا أكثر تفصيلاً وموضوعية للوضع الحالي للشركة والفرص الافتتاحية ، ويساعد على تحديد العديد من القضايا المتعلقة بتنفيذ الاستراتيجية المختارة. نتيجة لذلك ، سيتمكن المدير من التغلب على هذه التحديات في المستقبل لأنه مستعد لاتخاذ القرار الصحيح. في عملية التخطيط الاستراتيجي ، تقوم الإدارة العليا بصياغة استراتيجية الشركة. بعد ذلك ، يقوم فريق مكون من كبار المديرين التنفيذيين والمدراء المتوسطين وموظفي الخطوط الأمامية بصياغة خطة عمل الشركة ، مع توضيح كيفية تحقيق الشركة لأهدافها. المرحلة التالية هي التنفيذ المحدد للخطة ، أي العمل المباشر. هذا يعني بدء دورة إنتاج جديدة بناءً على المعلمات الجديدة المحددة في خطة العمل. في هذه المرحلة ، يواجه المدير مشكلة ترجمة مؤشرات خطة العمل إلى حلول فعلية. هل تبيع خدمة الأعمال جميع المنتجات النهائية المتبقية في المستودع خلال الإطار الزمني المحدد؟ كيفية تحميل السعة؟ كم عدد المنتجات النهائية المتبقية في نهاية الشهر؟ هل يمكن أن يوفر المتجر تكاليف الإنتاج المستهدفة؟ هل تستطيع الشركة تحقيق مستوى الربحية المخطط لها في خطة العمل؟ ما هي المعايير التي يجب الانتباه إليها من أجل تنفيذ الإستراتيجية ، وكيفية التحكم فيها؟ لذلك ، يحتاج المديرون إلى نوع من التكنولوجيا لتنفيذ الخطة. ... فكرة المشروع المقترح ، تحليل للوضع الراهن للصناعة.

أبحاث السوق لتحديد الجمهور المستهدف وإمكاناته الشرائية.
قد يختلف هيكل الخطة ، اعتمادًا على نوع العمل والأهداف والأهداف ، والأهم من ذلك ، معايير إعداد مثل هذه المستندات. معايير خطة العمل هي خطط وتوصيات ومتطلبات وهياكل محددة ومجموعة من القواعد التي يجب اتباعها حتى يمكن لخطة العمل المقدمة أن تعكس المشروع بالكامل. بمعنى آخر ، من أجل تحقيق هذا الهدف ، يجب صياغة خطة عمل بطريقة ما. سنة الحد من الفقر ودعم التنمية الصناعية في البلدان التي تمر بمرحلة انتقالية. إن هيكل خطة العمل القائمة على معايير اليونيدو هو تقريبا نفس الخطة القياسية. ما لم يتم تقسيم كل نقطة إلى عدد كبير من النقاط الفرعية ، فإن هذا سيجعل المعيار أكثر تفصيلاً وبالتالي مناسبًا لأصحاب المشاريع المبتدئين. تأسس البنك الأوروبي للإنشاء والتعمير في عام 1992. Marvin heloc daele وشاركت 61 دولة والعديد من المنظمات الدولية في العالم كمنظمات استثمار لدعم اقتصاد السوق وإرساء الديمقراطية في وسط أوروبا وآسيا. هذا هو أحد المعايير المقبولة في خطط الأعمال لأن البنك الأوروبي للإنشاء والتعمير قد جذب قدرًا كبيرًا من الاستثمار الأجنبي وله علاقات وثيقة مع الوكالات الحكومية وهو في حد ذاته مستثمر رئيسي. قام البنك الأوروبي للإنشاء والتعمير بصياغة واقتراح استخدام هيكل خطة العمل الخاصة به ، والذي يتميز بتركيزه على الجزء المالي - مزيد من التركيز على محاسبة وتحليل صناديق الائتمان. المعايير هي الأكثر إيجازًا ووضوحًا ، مما يفتح مساحة للأفكار والخطط. ومع ذلك ، يتطلب هذا المعيار خبرة في تطوير خطط الأعمال. تعمل شركات الاستثمار والمشاريع الأوكرانية على تنفيذ خطط عمل في السوق ، والاستشارات الاستثمارية ، وتقييم جاذبية الاستثمار للمؤسسات). لقد طورت معايير خطة العمل الداخلية الخاصة بها ، والتي اعتمدها العديد من رواد الأعمال لأغراضهم الخاصة.

تأسست الرابطة السويسرية ، وهي شبكة شركات دولية ، في عام 1988. الانخراط في الاستشارات والتدقيق وأنواع الخدمات الأخرى). طورت الشركة هذا المعيار لعملائها وشركائها. لا علاقة للجمعية تقريبًا بالمستثمرين الروس وليس لها تأثير مباشر على تحسين البيئة الاقتصادية لروسيا ، لذلك يمكن استخدام معايير خطة العمل الخاصة بها كتوصيات. لكن الشركة هي أكبر شركة في المجال ، ولها سلطة ، فهذه التوصيات جديرة بالثقة. تحالف يطور علاقات اقتصادية وسياسية قوية بين دول الاتحاد السوفيتي السابق وأوروبا الغربية للمساعدة في تطوير الأعمال التجارية وتنظيمها. هناك معايير خاصة تأخذ في الاعتبار تفاصيل الأعمال الروسية ، ولكن لا يمكن اعتبارها إلا دليلًا لصياغة خطط الأعمال. يتوقع رواد الأعمال متطلبات نموذجية لاستثمار الميزانية. بشكل عام ، يجب أن نتذكر أنه من حيث المبدأ ، لا يوجد معيار عالمي ، لأن أهداف وأساليب إدارة الأعمال مختلفة تمامًا.
هذه موسوعة فارغة عن الموضوع. يمكنك المساهمة في تطوير المشروع من خلال تحسين وتكميل نص المنشور بما يتوافق مع قواعد المشروع. CRO DIARY - Episode 6 - Understanding and Implementing Enterprise Risk Management