خطة خدمة منتج قسم التطوير المستقل للشركة

خطة خدمة منتج قسم التطوير المستقل للشركة

كيفية صياغة وكتابة خطة عمل: تعليمات خطوة بخطوة في مرحلة معينة من مرحلة التخطيط لمشروع استثماري ، بغض النظر عن تركيزه (إنشاء مؤسسة جديدة أو تطوير مشروع قائم) ، من الضروري صياغة خطة عمل مباشرة ثم تقديمها بشكل فعال إلى صانعي القرار. في الوقت نفسه ، يجب فهم الاختلافات بين خطط الأعمال والمشاريع الاستثمارية بوضوح في البيئتين المقارنتين للإجراءات والسجلات. في هذه المقالة ، سنقوم بتحليل وظيفة كتابة خطط العمل لنجاح المشروع.
هناك مرحلتان رئيسيتان للتحضير قبل مرحلتي الاستثمار والتشغيل. هذا إعداد مخطط مسبقًا ، وهو في الواقع خطة عمل. عند البدء في صياغة خطة عمل ، يجب صياغة الخيارات الأولية للمشروع في شكل مفهوم ودراسة جدوى أولية بناءً على الفكرة. عادة ، على أساس القرار الإيجابي ، يتم إصدار أمر يوجه خطة العمل لتشكيل مجموعة خبراء خاصة بشكل مستقل. وعادة ما يقودها رئيس قطاع الخدمات المالية والاقتصادية. تضم هذه المجموعة الاقتصاديين وخبراء الإنتاج والمديرين التنفيذيين والمسوقين والمحامين. طورت كل شركة بشكل فردي تسلسل عمل خطوة بخطوة بحيث يمكنك وضع خطة ترضي جميع أصحاب المصلحة. قبل وضع خطة وتقديمها إلى الأطراف ذات الصلة ، من المهم أن نحل بشكل أساسي سرية المعلومات التي ستكون موجودة في الخطة وتؤثر على المنافسين دون قيد Kirkersville أو شرط. لتقليل مخاطر فقدان معلومات العمل ، يجب اتخاذ خطوتين: إعداد مذكرة سرية والتأكد من توقيع أعضاء فريق التطوير على قائمة التوقيع. بشكل عام ، تتكون خطة العمل الخاصة بالمؤسسة من الأجزاء التالية. في ظل ظروف خاصة ، يمكن للفريق تعديل تكوين ومحتوى المستند بشكل مستقل في إطار القواعد واللوائح ، والامتثال لقواعد معينة والنظر في غرض وأهداف المشروع. تسلسل مراحل التطوير والتنسيب للأجزاء المختلفة من خطة العمل غير متسق. ويرجع ذلك إلى منطق العرض والحماية ، على الرغم من اختلاف ترتيب عرض المعلومات الضرورية ونتائج العمل قليلاً. يوضح الشكل التالي التطابق بين مختلف أجزاء الوثيقة ومرحلة تطوير الوثيقة. عند الإجابة على سؤال حول كيفية صياغة خطة عمل ، يعتمد فريق التطوير على العديد من السياسات واللوائح في ظل ظروف صياغة الإدارة المنتظمة. الأول هو سياسة الاستثمار وسياسة الاقتراض. تقوم الشركات التي تمارس أساليب تخطيط الأعمال بنشاط في تطوير المشاريع الاستثمارية بصياغة التعليمات تدريجياً ، وتفصيل طرق وضع خطط الأعمال. عادة ما تتميز بنوع خطة العمل.

على الرغم من أن فريق تخطيط الأعمال يعمل بشكل مستقل ، كجزء من نظام الإدارة ، فإنه غالبًا ما يتفاعل مع العديد من الخدمات والخبراء في المؤسسة ، ويجذب الخبراء الخارجيين عند الضرورة. نحن نتحدث عن الأعمال التشغيلية في مرحلة دورة الحياة ، وليس قبل ذلك. على المستوى الاستراتيجي ، فإن خطة عمل الشركة هي نفسها نظام التخطيط العام للشركة ، وعلى الأقل على المستويين التكتيكي والتشغيلي ، فهي جزء لا يتجزأ منها.
لذلك ، تتوافق العديد من خطط المستند الجديد بشكل مباشر مع خطط النظام ، والتي تعد عبر المجال. ما ورد أعلاه هو مثال نموذجي لنظام تخطيط المشاريع الصناعية العامة. تعتمد الطريقة الفعالة لبناء هذا النظام على توقعات السوق وخطط التسويق ، لأنه في ظل ظروف الأنشطة التجارية ، يكون الطلب على القاطرات التجارية. تتضمن مجموعة الخطة الرئيسية للتسويق ما يلي. إن كتابة خطط التسويق ، ووضع توقعات السوق ، وصياغة خطط المنتجات ، كلها وظائف مكلفة بخدمات التسويق ، وخطط الأسعار هي خدمات تخطيط اقتصادي. الخطوات الفعلية التي يتخذها قسم خدمة المبيعات للترويج للمنتجات وبيعها ، وبالتالي ، فإن إنشاء خطة مناسبة ينتمي إلى وظيفة هذا القسم. طورت خدمة المبيعات ، جنبًا إلى جنب مع التخطيط والخدمات الاقتصادية ، خطة إنتاج ومبيعات مدرجة في الكتلة الثانية التي تحمل الاسم نفسه. تحتوي هذه الكتلة على الشركة وخطط الأعمال المحلية لمشروع الشركة. تحتفظ العديد من المؤسسات الصناعية ذات الثقافة الإدارية المتقدمة بأموال الاستهلاك والأموال المتراكمة في نظام التخطيط. هذه موارد تخطيط مهمة للغاية وتلعب دورًا حيويًا في تخطيط الأعمال. يتم تنفيذ إعداد وتنفيذ خطة العمل في ثلاثة إصدارات قياسية.

عندما لا توجد موارد كافية لأداء هذا العمل بشكل مستقل ، سيتم تعيين مقاول خارجي لكتابة الخطة. تعد كتابة خطة عمل وظيفة نموذجية لممارسة الشركة الداخلية. تكليف المستثمر بالبنية التحتية اللازمة للقيام بأعمال تخطيط الأعمال. بالنسبة للخيارين الثاني والثالث ، يتم تضمين قدرة التخطيط الكاملة لمؤسسة المطور ، ويجب دمج جوهر خطة العمل في نظام تخطيط الشركة. يحتوي النظام على مكون شامل معقد يلعب دورًا رئيسيًا في تطوير خطة العمل. هذه خطة عمل. خلال الحقبة السوفيتية ، كانت منطقة التخطيط هذه مهمة للغاية. هناك فروع ومختبرات منظمة مختبرات علمية ، وقد حددوا معايير وأنظمة العمل الخاصة بالوقت والخدمة وغيرها. في الممارسة الحديثة ، ينصب التركيز بشكل أساسي على الجوانب الإدارية لإدارة شؤون الموظفين. أصبحت خطط العمل تسمى أكثر فأكثر خطط الموظفين. ولكن فيما يتعلق بخطط العمل ، يظل جوهر منطقة الخطة هذه دون تغيير - المعايير. أولاً ، يتم تنفيذه من عملية إنتاج المشروع الاستثماري ، وعلى هذا الأساس يتم حسابه وفقًا لمعايير العمل وكثافة العمالة وخطط الإنتاج. أمثلة على عدة أجزاء من خطة العمل المتعلقة بالمرحلة التشغيلية لمشروع مشروط هي فوق انتباهك. يمكن استخدام كثافة العمالة المحددة في مرحلة التشغيل ، ويتم حساب تكلفة العمالة في مرحلة تنفيذ المشروع الفعلية. كل هذا يعني خطة كاملة وشاملة لكثافة العمالة. من ناحية أخرى ، يتم استخدام الأرقام المحسوبة على أساس كثافة العمالة كأساس لتخطيط تكاليف العمالة في المشروع ، ومن ناحية أخرى ، فهي تتيح لك وضع خطط لجذب الأشخاص المفقودين واختيارهم وتوظيفهم. بالإضافة إلى ذلك ، من أجل تنفيذ مهام المشروع بنجاح ، يتم تطوير خطط تدريب الموظفين وإعادة تدريبهم. نحن نركز على خطة العمل ، وعلى الرغم من عدم تضمينها في جميع أجزاء خطة العمل ، إلا أنها مدمجة في الجزء الرئيسي منها. يمكن استخدام التعليمات خطوة بخطوة التي يتم تنفيذها بشكل صحيح لتطوير المستندات ذات الصلة ، مما يسهل بشكل كبير إعداد قسم الملخص. يجب أن يكون الملخص أو الملخص موجزا وواضحا ، بحد أقصى ثلاث صفحات من النص ، ويجب ألا يتجاوز وقت العرض خمس إلى سبع دقائق. المقال الشعبي مثالي للسير الذاتية. هذا المشروع له مزايا ومثيرة للاهتمام. يجب أن تحول قيمة المعلومات موقف المشاركين في الدفاع عن خطة العمل إلى النظر التفصيلي للمشروع. الملخص في المرحلة الأخيرة من تطوير الوثيقة ، عندما يمكن وضع جميع النقاط الرئيسية ، يتم بناء الحجة وفقًا لمنطق صارم. سننظر في كيفية كتابة استئناف مشروع بشكل صحيح في مقال آخر.

تهدف إلى تمييز كياناتنا التجارية عن مشغلي السوق الآخرين. يعكس هذا القسم: الخلفية التاريخية للشركة ، والمهام والأهداف الحالية ، والهيكل التنظيمي ، وعدد ومستوى الموظفين. يُعد التركيز على نقاط القوة والضعف في العمل ، بالإضافة إلى القضايا المحددة التي تثبت أهمية الاستثمار ، شكلاً جيدًا. الغرض من هذا القسم هو مناقشة ما إذا كان يجب إنشاء منتج جديد للشركة.

قدرة السوق الصناعية ، الاتجاهات الرئيسية ، إلخ.
يرتبط وصف منتجات الشركة ارتباطًا وثيقًا بأهداف المشروع. الغرض من هذا القسم هو تحديد المشاكل في استراتيجية منتجات الشركة ، وتقييم سلوك المنافسين ، واتجاهات الصناعة ، وتحديد السمات الرئيسية وخطط تطوير المنتج. هذا الجزء هو الأصعب في الكتابة. بدءًا من خطة التسويق ، تعتمد جميع أجزاء الخطة تقريبًا على نتائجها. في هذا القسم ، يجب أن يكون هناك ما يبرر أن منتج المشروع له سوق مبيعات. يعتقد المستثمرون أن النتيجة هي أن ثقة المطورين في النجاح تستند إلى رؤية لظروف السوق وطرق ترويج المنتج.

تلعب طريقة صياغة خطة العمل دورًا رئيسيًا في محاكاة الجزء المخطط له ونتائج المشروع المستقبلية. دعونا نراجع بإيجاز الخطة الرئيسية للوثيقة. تعتمد خطة التسويق على نتائج وصف السوق وتحليله. من المرجح أن يسمح دليل التطوير بدمج هذين الجزأين ، لكنني أعتقد أنه من الصحيح الفصل بينهما ، لأنه يوصى بمراعاة خطط الاستثمار وتقييم إمكانيات الإنتاج قبل التخطيط لأنشطة التسويق.
الغرض من خطة الاستثمار هو أن تثبت للأطراف ذات الصلة تكوين عناصر استثمار المشروع لإظهار مستوى الاستثمار في أمواله الخاصة والمصادر الضرورية الأخرى. نحن ندرس مشاريع استثمارية لإنتاج وإطلاق منتجات جديدة في السوق ، لذلك ، في خطة العمل ، تعطى الأولوية لخطة الإنتاج. يركز على الحجم والإجمالي مؤشرات إنتاج ومبيعات المنتج النهائي. فيما يلي مثال على خطة الإنتاج. الغرض من الخطة التنظيمية هو إثبات مدى كفاية الموظفين المؤهلين وهيكلهم ووظائفهم الرئيسية. تلعب الإدارات والأقسام المختلفة دورًا رائدًا في تبرير المشروع. لقد مرت هذه الأجزاء بالعديد من التكرارات في عملية التطوير ، ويتطلب شكلها النهائي أيضًا تصحيح المستندات والخطط الأخرى. تم تسليط الضوء على موضوعات كافية على موقعنا الإلكتروني وتعيينها إلى المحاكاة المالية وإدارة المخاطر.
في هذه المقالة ، نوضح كيفية تطوير خطة عمل. وأشار إلى الاختلاف الجوهري بين خطة العمل والمشروع الفعلي ، وأشار إلى الصلة الشاملة بين خطة العمل ونظام التخطيط الشامل ، وأثبت العلاقة بين مرحلة التخطيط وأقسام هذه الوثيقة. كل هذه الأمور مهمة لمديري المشاريع. إنه المستخدم الرئيسي للوثيقة ، وعلى الرغم من أنه لا توجد لديه عادة فرصة للمشاركة في تطوير المستند على الإطلاق ، إلا أن قدرته على فهم جميع الفصول والنتائج الرئيسية مفيدة جدًا في حل مشاكل المشروع. الهياكل التنظيمية والادارية للشركات طبقا لتصنيف PMI